4月24日，我公司召开了2019年一季度工作运行分析会，公司董事长陈小莉、副总经理文思远、各办事处、各部门负责人共计20余人参加了此次会议。

       会议首先由公司副总经理文思远对各办事处、各部门一季度业务完成情况，做了全面、客观的总结分析，用大量的数据对比，说明目前业务运行中存在的问题。公司各办事处、各部门负责人分别总结了一季度各项工作运行情况，部分业务开展较好的办事处、部门分享了经验和做法。各办事处、各部门进行深入沟通，深刻剖析了一季度工作中存在的问题，积极找寻解题思路和方法。会上，各县区办事处签订了《保密协议》，综合部就全面预算管理、绩效考核作了汇报。

       公司董事长陈小莉结合一季度工作运行整体情况，对二季度工作提出了四点要求：一是加强党建工作和廉政建设，党建要结合公司实际与日常工作充分融合，坚持每周开展政治学习，切实提升全员政治素质。二是加强各方面学习，全面提高个人综合素质，通过政治学习、业务学习、政策学习主动适应担保行业快速发展。三是调整工作思路，在控制风险的前提下全面完成业务量，要积极联系县区支行，重点对接，梳理县区重点项目、重点大型骨干企业、小微企业，设计批量业务以适应“三农”及中小企业融资需求。四是加大制度建设力度，建立全面预算管理制度、绩效考核制度、风险管控制度，为公司升级发展保驾护航。

       通过此次会议，坚定了公司全员做好全年担保工作的信念和信心，再次夯实了全年的目标任务。各办事处、各部门要积极贯彻运行分析会精神，在接下来的工作中及时调整思路，拓宽业务渠道，积极研读中、省、市密集出台的一系列政策，抓住有利机遇，提高站位，将压力向下传导，与基层员工一起进一步发扬拼劲、鼓足干劲、保持韧劲、全力以赴做好各项工作，在公司上下形成合力，切实缓解我市“三农”及小微企业融资难题发挥积极作用。