4月27日，公司召开了2025年一季度工作运行分析会，全体员工参加会议。会上，全员集中学习了习近平总书记关于中央八项规定的部分重要论述；公司管理层就一季度担保业务开展、合规内控、风险控制及代偿追偿情况作分析报告。

总经理文思远通报了公司一季度总体工作开展情况，并针对目前风险控制承压大、业务拓展待加强、整体队伍能力不足等问题，提出二季度将聚焦四大目标：一是稳增长，细化任务分解，强化过程管控与部门协同，确保上半年时间、任务“双达标”；二是调结构，深挖区域市场，加大创业担保贷开展力度，深化银担合作，加速供应链担保等新产品落地，促进业务结构转型升级；三是控风险，完善风控体系，动态管理高风险业务，推进“执行+调解”“委托+自主”双轨清收，保障国有资产安全；四是强队伍，常态化开展培训，深化绩效考核，强化作风能力建设，提升综合能力。

董事长陈小莉强调，公司全员一要提高政治站位，严格贯彻中央八项规定精神。要把开展中央八项规定精神学习教育作为一项重要政治任务，深入学习中央八项规定和习近平关于党的作风建设重要论述；严格执行“八小时外”行为规范，坚守纪律底线，坚决抵制歪风邪气；转变工作作风、强化责任担当，不断推进各项工作健康发展。二要深化学习赋能，锻造干事创业硬本领。全员要保持“空杯心态”，分岗位深研政策制度，借鉴行业经验；积极运用AI等工具提升公文写作、文字校对等效率；三要紧盯目标任务，确保实现上半年“双过半”。要围绕“双过半”目标，科学分解任务至月、周，压实责任链条，倒排工期抢抓进度，统筹推进风险化解与业务增量，严守风险底线。

公司中层及以上、各县区办事处人员参加了第二阶段会议，参会人员就一季度工作完成情况、面临的主要问题、需协调沟通事项进行了交流。